+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
ГлавнаяАвтошколаАнализ и оценка деловой среды

Анализ и оценка деловой среды

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

Стабильность и нестабильность связаны с динамичностью элементов деловой среды. Нестабильная среда характеризуется частыми изменениями, которые могут быть вызваны действиями конкурентов, колебаниями спроса, появлением новых продуктов и технологий. Конкретные маркетинговые исследования, нацеленные на анализ городской деловой среды , помогут администрации города оценить потенциал местного рынка с точки зрения того, что из местной продукции определяет завтрашний день города и что будут покупать здесь в первую очередь. Кроме того, путем исследований могут быть выявлены те сегменты местного рынка или разновидности бизнеса, которые могут представить город с наиболее выгодной стороны. Необходимо получить представление о конъюнктуре рынка, деловой среде , целях бизнеса и акционерах, оказывающих влияние на хозяйственный риск клиента и, соответственно, на связанный с ним аудиторский риск. Стадия 1 связана с выявлением обстановки в деловой среде и с установлением условий для ведения плановой работы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 46 Анализ и оценка организации

Тема. Деловая среда организации.

Глава 2. Особенности взаимодействия организации с элементами микро и макросреды. Список использованных источников Важнейшим понятием в бизнессе является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Таким образом, целью данной работы является изучение внешнего окружения организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.

Основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов. Анализ среды нужен для определения стратегии поведения предприятия и осуществления этой стратегии в жизнь. Предметом же исследования - деловая среда организации состоящая из большого числа элементов, которые и будут рассмотрены в данной работе.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. Работа выполнена с использованием научной литературы таких известных авторов как О. Виханский, А.

Наумов, Т. Гайдаенко, Р. Несмотря на очень большие различия, такие организации, как банк, больница, таксомоторный парк, мебельная фабрика, нефтеперерабатывающий завод, имеют общие элементы и характеристики. Организация не может успешно существовать в конкурентной деловой среде, если она не имеет определенных ориентиров, указывающих на то, к чему она стремится и чего хочет добиться. Такие ориентиры задаются с помощью миссии.

Миссия — это предназначение организации, основная цель ее существования. Большинство российских руководителей не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации, считая это ненужным.

Однако, как показывает практика, организация, где есть ясное представление о цели ее существования, имеет больше шансов на успех, чем та, где его нет. Миссия имеет большое значение для деловой среды. Она влияет на имидж организации, привлекает потребителей, партнеров, акционеров, так как информирует о том, что представляет собой фирма, к чему она стремится, чем руководствуется в своей деятельности, какие средства готова использовать. Миссия придает организации определенность и индивидуальность.

Она является основой для выработки целей и стратегии организации, определяет ее организационную структуру, оказывает влияние на формирование организационной культуры, так как сотрудники организации должны разделять основную цель, осознавать и вносить свой вклад в ее достижение, а также разделять ценности и принципы, которые часто отражаются в миссии.

Она предъявляет требования к сотрудникам, позволяет отбирать определенный тип работников, необходимых для организации. Таким образом, в ней складывается иерархия целей. Такие противоречия порождают различные конфликты, которые в худшем случае могут разрушить организацию. Например, различные группы, заинтересованные в деятельности компаний по производству продуктов питания, желают, чтобы цели включали:. Из-за разнообразия этих интересов при постановке целей руководство сталкивается со сложной задачей, пытаясь удовлетворить каждую из заинтересованных групп, учитывая при этом интересы организации.

Противоречивые требования со стороны различных групп, заинтересованных в результатах работы организации, нередко приводят к необходимости принятия менеджерами сложных в этическом плане решений. Например, правильно ли увольнять работников, если после этого компания сможет более эффективно конкурировать и, по-существу, избежать банкротства? При постановке целей и принятии решений необходимо учитывать меру социальной и этической ответственности, которую несет организация перед обществом.

Общество ждет, что организации будут функционировать в согласии с его интересами, предоставляя рабочие места, занимаясь охраной окружающей среды, обеспечивая справедливое обращение с работниками, производя безопасную продукцию, добросовестно относясь к покупателям. Это осознается и многими руководителями российских организаций.

Основными требованиями, которые необходимо учитывать менеджерам при постановке целей, являются достижимость, гибкость, приемлемость, конкретность, измеримость и совместимость. Для реализации целей организации разрабатывается стратегия.

Если цели определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить как результат своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких средств и действий организация сможет достичь своих целей в условиях изменяющейся внешней среды. Принято считать, что численность работников средних предприятий составляет от до человек, а крупных — от в некоторых отраслях от и выше. В любой организации существует разделение труда между ее работниками и подразделениями, в результате которого появляются новые виды работ.

Горизонтальное разделение труда происходит на одном уровне иерархии по функциям управления, стадиям и этапам осуществляемых процессов. Этот тип разделения труда особенно необходим в организациях, где требуются специальные, часто уникальные знания, например при высокотехнологичном производстве. Уровень специализации отражает степень разделения труда. При высокой степени специализации выполняется узкий набор функций, задач, работ, при низкой — широкий.

Специализация имеет преимущество: способствует повышению производительности труда, улучшению качества выполняемых работ, совершенствованию методов их проведения и т. Однако нужно помнить, что слишком узкая специализация работ приводит к их монотонности, снижает мотивацию работников, степень их удовлетворенности, порождает обособленность между узкоспециализированными подразделениями и сотрудниками, а также ухудшает взаимодействие между ними и увеличивает потребность в координации.

Дифференциация означает такую специализацию подразделений, при которой каждое из них выполняет определенную законченную работу. Необходимость в дифференциации вызвана изменениями, происходящими во внешней среде организации.

Чем выше степень дифференциации различных частей организации, тем больше потребность в интеграции, то есть в согласовании их действий и сотрудничестве. Специализация и стандартизация облегчают процесс формализации. Иерархия отражает вертикальную соподчиненность уровней управления, показывает, кто кому подчиняется, где и как распределяются полномочия по принятию решений. Проблема определения уровней иерархии непосредственно связана с проблемой ограничения числа подчиненных, т.

Норма управляемости тесно связана с уровнем иерархии. Так, например, считается, что для высшего уровня управления организацией этот показатель не должен превышать 7 человек, в то время как у руководителей низшего уровня он может достигать Узкий диапазон контроля означает, что у руководителя в подчинении минимальное число подчиненных, в результате чего в организации увеличивается число уровней управления.

Высокий уровень профессионализма связан с длительной специальной подготовкой, образованием, повышением квалификации, а также продолжительным опытом работы. Все характеристики организации связаны между собой. Например, крупная организация с массовым производством и стабильным окружением стремится к большей формализации, специализации и централизации, что необходимо учитывать при управлении.

Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.

В нacтoящee вpeмя мeнeджepaм нeoбxoдимo yчитывaть дeйcтвиe фaктopoв, нaxoдящиxcя внe opгaнизaций, пocкoлькy opгaнизaция кaк oткpытaя cиcтeмa зaвиcит oт внeшнeгo миpa в oтнoшeнии пocтaвoк pecypcoв, энepгии, кaдpoв, пoтpeбитeлeй.

Мeнeджep дoлжeн yмeть выявлять cyщecтвeнныe фaктopы в oкpyжeнии, кoтopыe пoвлияют нa eгo opгaнизaцию, пoдбиpaть мeтoды и cпocoбы peaгиpoвaния нa внeшниe вoздeйcтвия. Оpгaнизaции вынyждeны пpиcпocaбливaтьcя к cpeдe, чтoбы выжить и coxpaнить эффeктивнocть. Измeнeниe кaкoгo-либo фaктopa oкpyжeния мoжeт oбycлaвливaть измeнeниe дpyгиx;.

Окpyжeниe coвpeмeнныx opгaнизaций измeняeтcя c нapacтaющeй cкopocтью. Пoдвижнocть внeшнeгo oкpyжeния мoжeт быть вышe для oдниx пoдpaздeлeний opгaнизaции и нижe для дpyгиx. В выcoкoпoдвижнoй cpeдe opгaнизaция или пoдpaздeлeниe дoлжны oпиpaтьcя нa бoлee paзнooбpaзнyю инфopмaцию, чтoбы пpинимaть эффeктивныe peшeния;.

Чeм нeoпpeдeлeннee внeшнee oкpyжeниe, тeм тpyднee пpинимaть эффeктивныe peшeния. Сpeдa пpямoгo вoздeйcтвия включaeт фaктopы, кoтopыe нeпocpeдcтвeннo влияют нa дeятeльнocть opгaнизaции. К ним oтнocят пocтaвщикoв, aкциoнepoв, тpyдoвыe pecypcы, зaкoны и yчpeждeния гocyдapcтвeннoгo peгyлиpoвaния, пpoфcoюзы, пoтpeбитeлeй и кoнкypeнтoв.

Пoд cpeдoй кocвeннoгo вoздeйcтвия пoнимaют фaктopы, кoтopыe мoгyт нe oкaзывaть пpямoгo нeмeдлeннoгo вoздeйcтвия нa opгaнизaцию, нo cкaзывaютcя нa ee фyнкциoниpoвaнии. Рeчь идeт o тaкиx фaктopax, кaк cocтoяниe экoнoмики, нayчнo-тexничecкий пpoгpecc, coциoкyльтypныe и пoлитичecкиe измeнeния, влияниe гpyппoвыx интepecoв и cyщecтвeнныe для opгaнизaции coбытия в дpyгиx cтpaнax. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование.

Какие-то из них развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Задача руководителя состоит в том, чтобы понять, каковы причины перехода конкретной организации от одной стадии к другой. Запланирован ли этот переход заранее или является реакцией на изменения, происходящие во внешней среде? Жизненный цикл ориентирует на периодическую перепроверку специфических целей организации, на постановку вопроса о целесообразности ее существования в том виде, в каком она создавалась первоначально.

Основные усилия направлены на создание продукта и на выживание в условиях рынка. Организация маленькая, отношения между сотрудниками неформальны. Структура простая, плоская, нет разделения труда и специализации. Работа выполняется совместно. Контроль основывается на личном наблюдении владельца. Ее члены затрачивают на работу много времени, демонстрируют коллективность и высокие обязательства.

Главный критерий. Усиливается централизация. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. На этой стадии организация может оказаться бюрократичной. При этом выявляют новые возможности развития. Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг.

Урок первый. Необходимо заблаговременно начинать работу по созданию и освоению новой продукции, с тем чтобы избежать снижения эффективности работы предприятия на стадии морального старения выпускаемых изделий.

Урок второй. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Число конфликтов нередко растет.

3 Анализ деловой среды организации

Глава 2. Особенности взаимодействия организации с элементами микро и макросреды. Список использованных источников Важнейшим понятием в бизнессе является организация. Любая организация находится и функционирует в среде.

Оценка деловой среды предприятия. 1. Теоретические основы анализа деловой среды на предприятии.

Новости комитета

Агентство по управлению государственными активами Республики Узбекистан объявляет набор работников на вакантные должности следующих Департаментов: Подробнее В соответствие с п. В этих целях, длясовершенствования методологии оценки деловой среды Госкомконкуренции совместно с Министерством экономики, Институтом прогнозирования и макроэкономических исследований, Торгово-промышленной палатой и Центром экономических исследований проведено изучение зарубежного опыта и методологии осуществления оценки деловой среды, в том числе методологии расчета Индексов IFO Германия , TANKAN Япония , PMI США. Определена методология оценки на основе Индекса делового климата IFO Германия с учетом действующей системы ежеквартальных индикаторов оценки уровня формирования в стране делового климата, утвержденной Постановлением Президента Республики Узбекистан от 7 января г. Усовершенствована система новый вопросник и порядок проведения опросов субъектов предпринимательства по всем регионам республики по оценке состояния налоговой, финансовой, институциональной среды и показателя доступа к сырью, материалам и инфраструктуре, уровня затрат и степени коррупции при разрешительных процедурах, а также во взаимоотношениях с государственными органами. Для оценки деловой среды ежеквартально проводится опрос среди более 1,2 тыс. Информация о результатах мониторинга системы ежеквартальной оценки уровня формирования в стране делового климата, проводимого Госкомконкуренции и выявленных проблемах для развития частного предпринимательства по итогам II квартала г. Динамика Индекса состояния деловой среды во II квартале г. ИДС во II квартале г.

§ 2. Сущность и содержание деловой среды

Данный пункт предполагает обобщение и структурирование информации предыдущего пункта, результатом является заполнение таблицы 2. Оценка силы влияния сильное, умеренное, незначительное, не оказывает влияния. Для оценки деловой среды рекомендуется использовать следующую группу параметров:. Сложная деловая среда — множество разнородных элементов, взаимодействующих друг с другом и влияющих на организацию. Простая деловая среда — группы однородных элементов;.

Как правило, очевидно и логично сосредоточить заботы руководства в первую очередь на своей организации. Однако ее успех решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении.

Оценка деловой среды предприятия

Когда определены наиболее значимые факторы среды бизнеса, необходимо получить о них всю возможную информацию. Техника формирования базы данных. Отслеживание информации осуществляется в рамках трех главных типов систем получения информации. Иррегулярные системы распространены в исследованиях особых ситуаций. Хорошо действуют в условиях продолжающегося кризиса например, нехватка энергии или политическое потрясение, вызванное отставкой правительства. Они фокусируются в прошлое, чтобы найти события, подобные данным.

Организация и ее деловая среда

УДК 33 Шишмарёва А. Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Красноярск, РФ. Shishmaryova A. В статье представлены методики анализа внешней деловой окружающей среды организации. На основе анализа предложены стратегии развития. Techniques of the analysis of the external business environment of the organization are presented in article.

А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов. Анализ среды нужен для определения стратегии поведения предприятия и.

7.4. Анализ и оценка деловой среды

К деловой среде организации ДСО относится все, что, находясь за ее пределами, взаимодействует с ней и оказывает на нее непосредственное воздействие, как в целом, так и на отдельные части. Емкость среды — богатство скудость , то есть уровень наличных ресурсов для организации. Богатая среда — доступ ко многим ресурсам — привлекательна для конкурентов.

Деловая среда организации

Активировать демодоступ. Показатели, с помощью которых производится анализ и оценка деловой активности предприятия, характеризуют его текущую производственную и экономическую деятельность. Это качественные и количественные параметры, отражающие то, насколько эффективно действует система управления компании. Анализ и оценка деловой активности предприятия необходимы для получения объективного представления об эффективности экономической деятельности компании и интенсивности использования ее ресурсной базы с целью выявления резервов их повышения.

Теоретические основы анализа деловой среды на предприятии.

Анализ внутренней и внешней деловой среды компании

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Анализ конкурентов: Benchmarking
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. riadiscoming1983

    Можно ли вернуть деньги от покупки машины 13 процентов Форма заявления о замене стороны правопреемником арбитражный процесс образец

  2. ursfulaker1981

    Специальность

  3. arvamounli1981

    Изучаем трудовой кодекс Публичная кадастровая карта волгоградской области официальный сайт

  4. coeremebest1986

    Как отразить ретро скидку в бухгалтерском учете Что такое заключительное требование банка